深圳市人才安居集團有限公司于2016年6月30日注冊成立，為國有獨資有限責任公司，是市國資委系統直管企業。具有政策性和功能性屬性；同時，市人才安居集團也具有企業屬性的本質特征，要對標新加坡建屋發展局，通過企業化運作和市場化手段，努力將集團打造成為我市人才安居住房投融資平臺，人才安居住房建設、收購平臺，政策性人才住房供給平臺,以及政策性、專業化、規模化的住房租賃平臺。
項目難點：
在經過詳細的調研之后，商用項目組成員發現因人才安居集團的公司特性即其是市政府保障深圳人才安居樂業的平臺，是深圳市專責負責人才安居住房投資建設和運營管理的市屬國有獨資公司。所以集團對信息化系統要求極高；
集團源于行政事業單位的體制，按市場化公司標準經營為經營模式，企業屬于集團公司經營又必須以事業單位方式監管，需要適應性強、財務規范的信息化系統來配合企業發展；
同時由于公司初始創建，必須以財務監管先行，同時還要對接集團內部的協同系統進行集成；
也需嚴格按市場化要求進行集團下屬公司運營，由于人才安居項目遍布深圳市各行政區域，下層公司快速增長，使得財務系統必須能快速復制與延伸。
應用范圍：
金蝶EAS：集團總賬會計核算業務
集團多組織資產業務
多組織出納業務
集團報表業務
多組織合并報表業務
集團費用報銷業務
實現價值：
商用公司成功實施金蝶EAS項目，原定的項目目標已經基本達成
智能經營規劃：
在房地產行業進入低增速、低利潤、高競爭、高風險的“新常態”，企業如何踏準市場的節奏制定中長期發展規劃是企業經營者都必須認真思考的戰略問題，這里有激進與保守的權衡、期望與現實的博弈，不同的戰略規劃決定了企業未來的發展規模與發展速度。
建立經營數據模型，樹立規劃、銷售、盈利、資金、資源、庫存等相關經營關鍵指標，結合現實經營數據與趨勢，智能測算未來業務發展目標以及資源需求，通過經營目標的逐級分解，最終落實到項目層面的經營指標。通過智能經營規劃，使企業的戰略決策更高效、更科學。
智能經營監控：
集團型、多項目經營的企業，規模大、資源占用量大、經營風險高，非常注重經營效率的提升。EAS及財務顧問在開發速度、資產周轉效率、資金使用效率在經營效率提升的三大關鍵點上提供了大量幫助。
智能經營對標：
房地產項目經營效益按地域、時間、規模等因素進行分類管理，結合企業自身項目經營指標，實現智能實時的對標與差異管理。通過企業歷史項目經營指標的分類統計管理，實現在建項目與歷史標桿的對比，同時通過建立項目的成功標尺，在項目開發全周期中實現實時的項目各階段智能對標。
智能經營統籌：
房地產項目最大的經營管理問題在于無法及時識別風險并快速的做出風險規避與管理措施。通過EAS的項目經營指標的監控掌握項目經營的實際情況，通過智能對標分析找出項目經營差異和識別風險。快速識別項目風險后可從項目層面、地區公司層面、集團層面通過對項目開發進度、成本、銷售、費用等因素的智能模擬，實現對項目的開發節奏、產品占比、供銷調度，快速找到應對風險的項目經營管控統籌措施。
