深圳市中興物聯科技有限公司，簡稱中興物聯，是中興通訊旗下專注于無線通信模塊、行業定制終端和M2M解決方案的研發、生產和銷售的全資公司，致力于推動面向民生服務領域的應用創新。幫助客戶降低成本、實現產品快速投入市場。
中興物聯本著開放共贏的思想，在智能電網、智能交通、物流、金融、醫療、政務、消費類移動終端等多種行業內建立了廣泛的合作聯盟。公司系列產品和解決方案在中國、美國、日本、韓國、歐洲等國家和區域的車載、智能電網、遠程控制、無線支付、可穿戴設備等領域得到了廣泛應用。
客戶核心需求：
中興物聯于2013年從中興通訊分離，繼承了眾多中興系企業在信息化方面的傳統，對信息化系統要求極高；
中興物聯發源于物聯網行業，企業與行業都屬于高科技領域，需要高新尖的信息化系統配合企業發展；
需要足夠開放與先進的系統平臺進行信息化建設，核心以ERP系統為主，還需要同OA系統、CRM系統、PDM系統、WMS系統進行集成；
經過商用公司前期數次溝通調研，中興物聯對金蝶云系統的具體需求描述如下：
統一財務核算
企業規模不斷壯大，使得公司對財務核算的統一、預算管理、資金監控的需求不斷加大，因而急需一種統一的財務管理語言，以一致的財務核算科目、記賬規則統一各家公司核算、考核標準。
統一供應鏈管理
為實現中興物聯供應鏈效率的最大話、供應鏈企業的共贏，需要對中興物聯的資金流、信息流、物流進行協調、對供應鏈上下游企業進行集中控制，通過云平臺實現供需的統一管理，并進行即時的供應鏈數據報表。
精細化制造體系
為防止浪費、降低庫存、生產標準化、精益供應鏈、消除企業環節上的不增值活動來降低成本、改善產品質量，需要通過統一的信息化平臺，建立企業統一的全面物料、料單管理體系，統一標準、研發基礎，以應付多變市場、多品種訂單的客戶需求。
統一的業務、財務一體化平臺
隨著中興物聯的壯大，建立企業各產品線、部門一體化的業務、財務管控平臺也是一個必然的選擇。
應用范圍：
商用、中興物聯項目組通過多次溝通討論，最終確定使用金蝶云產品結合商用公司的二次開發作為最終解決方案：
多組織架構、多法人、多產品線的阿米核算、中國稅則、海外財務報表等多樣化應用。
基于多組織的協同供應鏈體系；生產領域帶有強烈中興系企業的生產制造特性；
嚴格的研發信息管理要求的PDM；上市企業的審計特性；
企業內嚴格的業務流程審批機制；移動化應用與企業微信進行對接；
實現價值：
1、統一與中興系物料的對接方式：
統一了三類物料歸口方式 統一通過申請單生成物料編號，通過共享模版來統一中興料單的支持。
2、建立了計劃管理體系：
設置預測銷售沖銷的結果為運算需求來源，MRP運算參數考慮凈需求 可根據SOP決策進行備料預測，實現了全公司的銷售訂單、預測單的計劃運算管理。
3、建立了拉式委外加工的SMT匯報體系：
通過發料的方式靈活應用實現物料不同時機的倒扣，統一、分層次設置委外供應商在制倉庫列表，實現自動倒扣，開發委外模塊中的SMT倒扣功能單，多層次不同時機的一次委外訂單進行了多次到沖，實現了對在線倉庫的及時統計，精確了MRP運算。
4、建立了銷售訂單的審核制度：
為實現中興物聯的復雜審批信息和合同信息，重新建立了銷售訂單單據。通過Cloud系統工作流制作審批流程，信息通過郵件通知下游審批人，為全公司的審批加快了節奏。
5、信息化平臺
統一管理重要的基礎資料，業務流程驅動業務，有效加強業務流程規范控制，提升效率，與其他系統（如IMEI系統）集成，整合運營管控系統。
6、知識、文檔、團隊
梳理了公司流程，業務藍圖、規范、SOP等形成文檔體系，流程、文檔通過系統落地 培養了一支能打硬仗的專業團隊。
7、產品開發
在公司管理方面提供了諸多原型管理模式，如全供應鏈管理、公司多系統整合、多維度分析等，在開發過程中，在業務的覆蓋度、應用深度、性能等各方面為產品功能進行了補充。
結合了商用公司在物聯網行業的項目經驗，雙方項目組在實施過程中經歷了無數次的探討與思維的碰撞，最終實現了項目既定的目標。項目的落地上線，給予中興物聯基于WEB2.0與云計算、大數據、物聯網、人工智能技術的新時代企業信息管理服務平臺。通過整個系統平臺，采用SOA架構，完全基于BOS平臺組建而成，業務架構上貫穿流程驅動與角色驅動思想，結合中國管理模式與中國管理實踐積累，精細化支持企業數字化管理重構，涵蓋企業財務管理、供應鏈管理、生產管理、PDM 管理等核心云服務，使中興物聯的集團業務行云流水。
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古永承總經理與商用的項目合作歷時7個月，包括功能性及擴展的十八個模塊基本完成。SRM、CRM、供應鏈做得非常厚實，單據流可調整，審批業務流上有體現多維度，可配置工作流，很好的滿足了我們對特殊流程的要求。K/3 Cloud擁有開放性的平臺，是柔性系統、又開了多組織的口子，為我們解決了多維復雜流程的配置、實現了阿米巴經營。系統操作非常的簡便快捷，流程清晰，使用起來非常方便。
